Claudia Bobadilla: "El sector que no se sube al carro del futuro, queda obsoleto"


Hace seis años, Claudia Bobadilla se propuso acercar dos mundos: las organizaciones privadas y públicas con los grandes avances científicos y tecnológicos. Está convencida de que ésa es la única forma para entender el futuro y para que Chile despegue. "¿Sabes cuál podría ser el mayor cambio cultural? Que los chilenos seamos los más bacanes en hacernos nuevas preguntas".
Claudia Bobadilla vive en el futuro. Consume películas y series que hablan de futuro. Lee libros que relatan historias que ocurrirán en el futuro. Los cuadros que decoran su departamento son pseudo galácticos. "Estoy 100% camiseteada con el futuro", indica.

Una vez al mes lidera encuentros entre empresarios, científicos y líderes de opinión que se juntan a hablar, precisamente, de futuro. El 2010, cuando era directora de la Fundación País Digital, se propuso crear una plataforma de relaciones que pudiera conectar a la alta dirección de las organizaciones privadas y públicas con los grandes avances científicos y tecnológicos. Como buena futurista, ella define estas reuniones como una "una nave de exploración".

Así despegó la Red de Alta Dirección, más conocida como la RAD, una fundación financiada con capital privado y que pretende poner fin a esta desconexión. Estos seis años de vuelo han logrado grandes convocatorias para hacer expediciones al observatorio ALMA; al Parque Etnobotánico Omora, en Cabo de Hornos; al Parque Karukinca, en Tierra del Fuego; a Israel; al Amazonas, entre otros. "La idea es juntar estos mundos y entender, con las manos en la masa, de qué se trata este futuro que estamos construyendo y cuáles son los desafíos que tenemos que visualizar como comunidad, como planeta, como país", explica.


Futuro conectado

-¿Cómo ha sido este intercambio de ideas entre los chilenos y los líderes del pensamiento mundial?
-El interés en conectarse crece. Hay cada vez más interés y conciencia de que el futuro va a estar mediado sí o sí por el avance de la ciencia y la tecnología. Aquí, los grandes avances y quiebres van a provenir del desarrollo de la ciencia y tecnología. Esos avances no son neutrales. Por eso es tan importante entenderlos. No sólo por la oportunidad que generan, sino porque también producen dilemas éticos y cambios de relación de poder.


-¿Qué es lo que más le ha sorprendido en estos viajes?
-Para varios empresarios y científicos ha sido un verdadero descubrimiento conocerse. Cuando fuimos a Paranal, en 2012, los vi con lágrimas en los ojos cuando asistieron a una presentación de la astrónoma Laura Pérez, que les explicó el origen de las estrellas. Los empresarios se maravillan con el universo, o con una charla que les puede dar el geólogo Guillermo Chong sobre las piedras en el desierto de Atacama.
"Muchos extranjeros están haciendo astronomía en Chile. La diversidad de capital humano que está instalado haciendo observación aquí es comparable con cualquier centro de los más avanzados del mundo".

-Además de lo que hace la RAD, ¿cómo se conectan estos mundos hoy?
-Hay espacios organizados desde el Estado, como el Consejo Nacional de Innovación, por ejemplo, que también conecta al sector público, con comunidades empresariales, de emprendedores, las universidades y el mundo de comunidades científicas y tecnológicas. El Congreso del Futuro es otro buen ejemplo, cuyo fundador es el senador Guido Girardi. Es un trabajo por acercar la ciencia a la ciudadanía en general. Es muy importante que estos mundos se relacionen y busquen espacios de encuentro. Porque para allá va el futuro.


-¿Cómo ser más inclusivos y que esto no sólo sea de elites?
-Es un llamado que convoca a la diversidad, porque uno no puede pretender que esto se produzca sólo en conexiones de pequeñas comunidades cerradas. No son únicamente los empresarios, son ellos, los altos directivos de empresas, son emprendedores jóvenes, la sociedad civil, los medios de prensa los que tienen que estar ahí, porque tienen una labor muy importante de divulgación y de identificar aquellos divulgadores.


Arriba de la nave

-¿Cómo está Chile parado en esta sociedad de la información, del conocimiento?
-Tengo una visión más optimista, porque estoy en contacto diario con quienes están haciendo investigación científica y tecnológica. Y muchos extranjeros están haciendo astronomía en Chile, eligen este país por la infraestructura que tenemos. La diversidad de capital humano que está haciendo observación aquí es comparable con cualquier centro de los más avanzados del mundo. Lo mismo pasa en territorio subantártico. En Puerto Williams hay gente de la Universidad de Texas trabajando; en Karukinka hay científicos de EE.UU. que vienen a hacer investigación. Entonces, hay una cantidad de cosas que están pasando, pero todavía ocurren de una manera más bien invisible.


-¿Qué cosas?
-Muchas. Los laboratorios de ingeniería de alimentos que tiene la Facultad de Ingeniería de la UC; el trabajo que están haciendo en esa misma facultad sobre desastres naturales; lo que realiza el Departamento de Modelamiento Matemático de la Universidad de Chile con el súper computador; el centro de neurociencias que dirige Andrés Couve; el laboratorio de Biomedicina en la Facultad de Ingeniería de la UC… En Concepción, Valdivia y Valparaíso hay grandes centros de desarrollo de investigación científica, tecnológicos, que hay que revelar, sacar a la luz y ponerlos en contacto con otros para que se produzca la conexión.


-¿Cuáles son las principales trabas que tenemos hoy para avanzar?
-La desconexión, o más bien, fragmentación, en la que vivimos. Cada uno vive anclado en su propia comunidad de intereses y le cuesta bastante, salvo que haya una muy buena razón o una muy buena provocación, salir de su zona de intereses e ir a conocer al otro.


-Entonces, ¿cómo subirse al carro, o a la nave, en esta nueva era?
-Hay que aumentar la masa crítica de conocimiento y de nuevos innovadores. Si hay más conocimiento, hay más inversión, más capital semilla que se quiere apostar por nuevos proyectos. Hay que potenciar el ecosistema de la innovación. Una forma interesante y que produce valor y consecuencias positivas para moverlo, es conectándolo. Y también, entendiendo las oportunidades del país. El científico José Miguel Aguilera, quien está a cargo del Laboratorio de Ingeniería de Alimentos de la Universidad Católica, acuñó el concepto "laboratorios naturales", que son territorios geográficos únicos que posee nuestro país. Es un activo que nos posiciona en la comunidad. Hay dos buenos ejemplos.


-¿Cuáles?
-El desierto de Atacama tiene la más alta radiación solar del mundo, lo que permite un gran desarrollo de las energías renovables no convencionales. Ahí también hay inversiones importantes en astronomía, como los observatorios Paranal y Alma. En 2020 vamos a tener el 70% de astronomía más avanzada a nivel mundial instalada en nuestro país. Y todo lo que viene con eso: la astrobiología, astroingeniería, astroquímica, que son nuevas disciplinas de esta concepción que no es astronomía pura, sino que se relaciona con las otras y se hacen cruces, y nos da una conclusión más precisa de quienes somos. ¿Qué va a pasar con la alimentación? Tenemos un laboratorio natural que es el océano Pacífico. Juan Carlos Castilla dice que somos más mar que tierra. A través de él podemos entender y construir el futuro. Y en la zona subantártica hay riqueza infinita de bosques australes, en concentración de turberas, los mayores vegetales captadores de CO2. Eso hay que aprovecharlo.


Cambio de mente

-No está de acuerdo con aquéllos que dicen que Chile es un país poco innovador…
-Innova en alimentos, innova en diseño, innova en arquitectura, innova en biotecnología, tenemos un premio Pritzker…


-Pero son contados con los dedos. ¿Qué hacemos para tener más Pablos Valenzuelas, más Alejandros Aravenas, más Rodolfos Guzmán?
-Premiar. Reconocer sus méritos. Difundir sus logros. Destacar a los innovadores porque inspiran. A los mejores profesores que amen la ciencia y las tecnologías, destacarlos. Y ojalá las ciencias comiencen a enseñarse de manera didáctica y aplicada. Que enseñen matemáticas, por ejemplo, en relación al cultivo de los huertos, y pesen tomates, y en relación al estudio del universo. Poner en práctica. Hacer que la ciencia también sea aspiracional para los niños de todas las escuelas del país. Que todos quieran ser científicos. Es básico que todos sepamos biología, pero no sabemos nada del cerebro.


-¿Cómo apoyar este cambio de cultura?
-Divulgando. Los divulgadores científicos son absolutamente relevantes. Lo que hizo la Carola Torrealba, bióloga y doctor de la Universidad de la UC, con Pioneros, un libro que recopila la historia de grandes científicos, es un buen ejemplo. Uno se pregunta ¿por qué los empresarios no invierten más en I+D? Bueno, hay formas de seducirlos.


Onda Wire

"Tenemos culturas atadas a creencias que son muy profundas. Todo el sistema legal va mucho más lento que los avances científicos. No tienen cómo responder al avance. En la discusión sobre televisión digital nos hemos demorado años. Y, finalmente, la TV entró por internet".

-¿Qué viene ahora? ¿Cómo va a ser la economía del futuro?
-Los Uber dicen "por qué reclaman contra nosotros si lo que viene son los autos sin conductor. Los driverless car". Mañana los autos se van a conducir por un computador. Para allá vamos.


-¿Piensa que a nuestra sociedad le está costando más que a otros adaptarse?
-Tenemos culturas atadas a creencias que son muy profundas. Todo el sistema legal va mucho más lento que los avances científicos. No tienen cómo responder al avance. En la discusión sobre televisión digital nos hemos demorado años. Y, finalmente, la televisión entró por internet. Nuestro sistema legal queda obsoleto frente a los cambios científicos tecnológicos. Porque si uno mira la adopción de tecnologías por los ciudadanos, tenemos la más alta penetración de telefonía celular, los más altos usuarios en Twitter, en Facebook… Chile lidera el uso de tecnologías de manera temprana. No somos ciudadanos con miedo a la adopción de nuevas tecnologías. Nuestras prácticas no difieren de la de países desarrollados.

Claudia Bobadilla se levanta del blanco sofá que enfrenta a uno de los ventanales de su departamento. Se despide y luego reaparece.

"¿Sabes cuál podría ser el mayor cambio cultural que podríamos hacer por nuestro país? Que los chilenos seamos los más bacanes en hacernos nuevas preguntas. Transformarnos en el país líder en eso. Porque desde ahí, desde la curiosidad, nacen los descubrimientos científicos y las grandes innovaciones. ¿Hagamos ése el titular de esta entrevista? Debiéramos tener cerros y cerros de preguntas que alimenten nuestra curiosidad e instalar la curiosidad como uno de los grandes motores para el desarrollo de nuestro país". •••

http://www.capital.cl/negocios/2016/09/05/090930-claudia-bobadilla-el-sector-que-no-se-sube-al-carro-del-futuro-queda-obsoleto?utm_source=e-mail&utm_medium=email&utm_content=destacado&utm_campaign=newsletter_septiembre




 
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sábado, 27 de agosto de 2016

UNA NUEVA FORMA DE LIDERAZGO

La naturaleza del liderazgo "efectivo" está cambiando. Los enfoques de liderazgo "descendentes" y en "función de directivas" están perdiendo eficacia y las jerarquías han comenzado a desaparecer.

Tener éxito demanda más que poseer únicamente ingenio para los negocios.
Según Jackie Yeaney, Vicepresidente Ejecutiva de Estrategia y Marketing Corporativo de Red Hat, un líder abierto debe tener siete características. Pero para triunfar, estas características deben manifestarse a través de prácticas y hábitos diarios que se pueden traducir en comportamientos demostrables:
Sentido de propósito
Los líderes abiertos actúan motivando a sus equipos y ayudándolos a comprender como el trabajo que realizan encaja en un contexto más amplio de éxito. Cuando sus equipos innovan y desarrollan soluciones ganadoras, apoyan esas soluciones.
Accesibilidad
Los líderes abiertos incentivan a sus equipos a abrirse más a ellos confiándoles sus luchas, sus dificultades y sus desacuerdos.
Modestia
Fomentadores de los entornos de colaboración y de diálogo, los líderes abiertos suelen aportar perspectivas e ideas, en lugar de respuestas concisas.
Empoderamiento
Los líderes abiertos primero escuchan y se preguntan cómo pueden ayudar a sus equipos para alcanzar los objetivos.
Transparencia
Los líderes abiertos son claros en cuanto a sus intenciones y motivaciones.
Defensa
Los líderes abiertos les dan a sus equipos la libertad necesaria para que tomen las decisiones y diseñen las soluciones para las que están mejor capacitados.
Confianza y respeto
Los líderes abiertos reconocen que el trabajo siempre es personal y es difícil dejar las emociones afuera, por lo que saben que nunca se trata "simplemente de negocios".

La lucha por encontrar, atraer y retener talento es real y se está intensificando. Para salir triunfante, es necesario desarrollar una nueva forma de liderazgo que se adecue a las necesidades y deseos de la fuerza laboral. Los trabajadores de hoy, buscan líderes que sean accesibles, personas que confíen en ellos, que los incluyan y los incentiven a crecer y desarrollar una carrera profesional. No es posible complacer o retener a todos, pero es importante que se sientan alentados, reconocidos y apreciados. Y esto implica mucha más apertura, no solo de los líderes, sino de todos.
FUENTE: http://www.capital.cl/poder/2016/08/10/060835-siete-caracteristicas-de-los-lideres-abiertos?utm_source=e-mail&utm_medium=email&utm_content=poder&utm_campaign=newsletter_agosto




 
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viernes, 26 de agosto de 2016

Es la primera empresa en el mundo en vender bondad.
Se creó en México y Chile, de la mano de socios locales y de IF. Samsumg, Nike y Abastible ya son parte de los que creyeron.

Se llama Nicko Noguès, es el fundador de un negocio que está dando que hablar. Su idea ha hecho eco, es una mezcla de Robin Hood con emprendedor que tiene claro que no se vive de buenas intenciones, pero que éstas sí se pueden viralizar entre las empresas y convertir en proyectos tangibles que ejecuten grandes corporaciones. Con esa meta fundó Miracle, la primera empresa de bondad del mundo.

Nogués es hijo de madre colombiana y estudió en el sistema público de ese país. A los once años emigró a España y se formó en Barcelona. Publicista de profesión, trabajó en varias agencias hasta llegar a ser CEO de la mexicana Flock. Estaba viviendo en el DF, y tras 12 años en el mercado se había vuelto un publicista respetado por sus pares. Pero le dio el "hartazo" como dice. "Me aburrí de vender cosas que nadie necesitaba comprar". Y de un día para otro, en diciembre de 2013, renunció y decidió invertir toda su plata en formar una empresa.


¿Bondad por kilo?
Nogués articuló proyectos para sumar personas a hacer buenas acciones. Lo bautizó como activismo creativo y decidió que se lo podía ofrecer a las empresas interesadas en ponerles una ruta clara a sus buenas acciones. "La diferencia fundamental con una ONG es que ese concepto del bien es algo que urge redefinir porque está asociado solamente al altruismo, a la donación y a la caridad. Esto, desde el punto de vista corporativo, y esta industria, la del bien como tal, pueden ser sustentables económicamente. En esa diferencia radica Miracle. Desde valores muy sólidos planteas cómo hacer negocios", explica su fundador.

Abrió en diciembre de 2013 y ya varias empresas han creído en su modelo. Coca-Cola impulsó su "milagro" bautizado como #21díasDeBondad, una iniciativa creada por Miracle que buscó motivar hábitos desde regalar parte de tu sueldo hasta hacer acciones desinteresadas como donar sangre, participar de obras sociales y desprenderse de cosas materiales. Se hizo viral en 35 países y reclutó a más de 395 mil personas.

La marca de ropa Patagonia también suscribió otra idea: Worn Wear Room, una propuesta para incentivar el trueque y un sistema solidario de intercambio de ropa.

O Nike, que con la idea de promover el deporte en México reclutó a 400 mujeres que nunca habían hecho deporte para correr media maratón. Con los Pumas de México y a través de un "milagro" empujado por Banamex, estrellas del equipo de fútbol realizaron diferentes actos de bondad en una iniciativa bautizada como "Cambio de Juego".

¿Quiénes pueden sumarse a estas iniciativas? Cualquier empresa, persona o gobierno que quiera cambiar la forma de mostrarse y relacionarse con la sociedad. Esto se hace a través de tres áreas de trabajo: hacking, designing, creating. La primera etapa busca entrar a las empresas y hacer un rastreo con el fin de auditar qué tan efectiva son sus políticas de Responsabilidad Social Empresarial y qué resultados tangibles tienen. Tras ello, se les diseña un plan de trabajo para sus áreas vulnerables y luego un proyecto para llevar a cabo esa propuesta, el activismo creativo, como le gusta decir a Nicko.

"El activismo creativo se moldea a la necesidad que cada empresa pueda tener. Se adapta a los valores que la compañía necesita permear dentro y fuera. Por ejemplo, para una compañía puede ser la diversidad y no la bondad", explica Nogués y agrega que "se trata de una metodología propia, de hacer propuestas que no existían antes".

La empresa funciona orientada en cuatro tipos de clientes o servicios: compañías, personas, gobiernos y la reeducación, esta última área dedicada a contar de qué se trata el modelo en diferentes seminarios y conferencias. Según su creador, la fórmula está teniendo éxito: en 2015, la compañía creció 29% respecto a 2014. En tanto, este año se estima un crecimiento de su plataforma de 53%. Sus aciertos no los miden sólo en números económicos, sino en la cantidad de proyectos creados y en el casi medio millón de personas en las que han tenido impacto, gracias a la inversión de las empresas con las que trabajan.

"Hablamos de una industria del bien y, en general, nos acercamos a compañías que ya han empezado a trabajar esa conciencia de cómo hacer las cosas. La mayoría de empresas que nos contactan, sino todas, han empezado a recorrer ese camino y están haciendo esfuerzos notables por mejorar", detalla el publicista. Y agrega: "Muchas veces no saben cómo tangibilizar ese camino. (…) Ésta es una inversión de la compañía que se mantiene en el tiempo involucrando a la sociedad".


De México a Valparaíso
En abril de 2014 y cuando recién se formaba Miracle, Nogués estaba viendo televisión cuando quedó impactado con el desastre del incendio en los cerros de Valparaíso. Y así, por un amigo de un amigo de un amigo que contactó por Facebook, llegó a Chile y viajó a la Quinta Región. Quería ayudar a los damnificados del incendio y, a través de Miracle, creó el proyecto Fénix, al través del cual recaudó fondos para la familia Quevedo, afectada por el siniestro, para ayudarla a recuperar su casa.

Fue un primer acercamiento. El publicista participó de algunas conferencias de innovación en Chile y conoció a uno de los socios del IF, Manuel (Pilo) Urzúa. A través de él conoció a otros dos chilenos, Carlos Zarhi (ex socio de una productora de eventos) y Robinson Tajmuch (ex ejecutivo de marketing de Bacardi). La dupla de amigos quería darle un vuelco a su carrera y conocían a Nicko por las redes sociales. Su propuesta cuadraba con hacer algo diferente.

El grupo se armó. Sumó a IF, su otro socio estratégico local, y abrió en Chile, hace cuatro meses, su oficina para expandirse en América Latina. Cada cual aporta con su experiencia. Nogués suma la trayectoria creativa; Zarhi, su conocimiento en producción y leyes (es abogado), y Tajmuch, todo lo que tiene que ver con el aparto comercial de sus propuestas. Miracle Chile suma a su staff a Dominique Jedlicky (trabajaba en la productora Lotus) y Marco Zarhi, publicista y hermano de Carlos. Ellos están a cargo de la oficina que se acaba de mudar a una casa en Pedro de Valdivia Norte, donde tendrán su cuartel general.

"Tratamos de explicarles a las empresas que esto no se trata de una campaña más de publicidad. Son acciones en las que gastan su presupuesto, pero que tienen un efecto más duradero en el tiempo y donde fidelizas a tu público a través de acciones positivas. Por ejemplo, la propuesta de Coca-Cola de 21 días de Bondad partió hace dos años y aún se replica. No hay campaña tradicional que tenga ese impacto ni que pueda mantenerse por ese tiempo con un costo razonable", asegura Tajmuch.

Aclaran que esto no es una propuesta hippie que no considere números o réditos para la empresa. Saben que son exigencias necesarias por parte de las compañías y dicen que esos objetivos se cumplen. Se trata de redistribuir el presupuesto de marketing, utilizado muchas veces en canales tradicionales, para propuestas que tengan mayor impacto a nivel social. Los socios locales aseguran que la propuesta es clave en momentos en que las empresas miden activamente su Social Return on Investment, es decir, la medición de los valores sociales y ambientales que no se cuantifican normalmente en las empresas.

Miracle Chile también sumó un aliado estratégico a nivel local. Se trata de Adimark. "En este caso, la idea es que estos valores que nosotros tangibilizamos sean medidos de alguna manera todavía en la estructura de una empresa, porque para ellos los números son muy importantes. La idea es que todo esto tenga un valor cuantificable", detalla Nogués.
En septiembre deberían tener sus primeros activismos creativos funcionando en el mercado, pues ya trabajan a nivel local en proyectos para Samsung, Abastible, Nike y Sura. Sólo ahí, podremos ser testigos del milagro. •••




Fuente

Capital Online
 
 
http://www.capital.cl/negocios/2016/08/04/110840-la-fabrica-de-milagros?utm_source=e-mail&utm_medium=email&utm_content=destacado&utm_campaign=newsletter_agosto




 
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lunes, 15 de agosto de 2016

Nueve señales que demuestran su éxito

Puedes ponerte en el lugar de los demás



El éxito requiere de empatía, de darte cuenta que los sentimientos y sueños de los demás son igual de importantes que los de nosotros.


Te mantienes positivo
El éxito real significa siempre ver el lado positivo y creer que tienes el poder de hacer de las peores situaciones algo mucho mejor.


Sabes que el fracaso no es para siempre
Tus errores pavimentan el camino del éxito y es esa frustración que sientes la que te obliga a ver las cosas de una manera distinta.


Mantienes las cosas en perspectiva
Dejar las llaves adentro del auto, o que no te hayan promovido no suena tan mal si lo ves desde otra perspectiva. Si tu manejas esta hablidad a la perfección ya tienes un gran éxito de tu lado.


Pides ayuda cuando lo necesitas
Pedir ayuda significa que ya entendiste que no tienes que demostrar que eres perfecto todo el tiempo. Hacerlo demuestra que no te da miedo que la gente vea tus debilidades, pues sabes que no se llega solo al éxito.


Te das cuenta que la vida no es un juego al azar
Un signo seguro de éxito es la habilidad de celebrar el éxito de otros con entusiasmo sincero.


Sabes cuál es la diferencia entre ser dramático y ser emocional
¿Recuerdas aquellos días en los que las relaciones estables te causaban pereza y rápidamente te cansabas de cualquiera que te tratara como debería? Si ese tipo de drama ya es cosa del pasado, ya estás triunfando.


Ya no te importa lo que los demás piensen
Cuando eres sincero contigo mismo y tus principios te das cuenta que las opiniones de los demás son sólo eso, opiniones. No tienen efecto en la realidad y no cambian quién eres.


Aceptas qué es lo que no puedes cambiar y lo que sí
No tiene sentido que te sientas un fracaso solamente porque crees que deberías tener un mejor trabajo, una casa más grande o un coche más nuevo. El verdadero éxito viene de adentro y es completamente independiente a las circunstancias.
Fuente:CAPITAL ONLINE
Por Valentina Pizarro


Revise el artículo completo en Entrepreneur.




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viernes, 12 de agosto de 2016

Siete formas de pensar que pueden mejorar su carrera

La diferencia entre lo que eres y quién quieres ser deriva de tu forma de pensar. Una vez que comiences a cambiar su forma de pensar, se iniciará de inmediato a cambiar su comportamiento.


El diálogo interno, esa conversación que todos tenemos con nosotros mismos y que muchas veces determina nuestra forma de pensar, es la fuerza impulsora detrás de cada historia de éxito, y también detrás de cada fracaso.



1. Mentalidad de autoconfianza
Para hacer algo grande, debe ser capaz de confiar en sí mismo y creer en sus capacidades. El éxito no es algo que simplemente sucede, sino algo en lo que se cree. Debe tener la confianza necesaria para desterrar cualquier voz negativa dentro de su cabeza, no renunciar a las cosas que cree y sobre todo no darse por vencido.


2. Establecer metas
Saber lo que quiere y desear llegar a eso son dos cosas diferentes. Cuando usted sabe sus metas, se motiva. Recuerde, si no se desafía, no va a cambiar. Establezca metas altas y no se detenga hasta llegar a ellas.


3. Mentalidad paciente
Las personas más exitosas hacen todo lo posible para seguir adelante, pero también deben tener la paciencia de esperar y ver. Los que están impacientes suelen perder grandes oportunidades. A veces hay que esperar el momento correcto para hacer las cosas.


4. Mentalidad valiente
Hacer algo grande requiere coraje, pero el miedo siempre tiende a aparecer. El valor no significa no tener miedo; tener el coraje y valentía significa enfrentar sus miedos diciendo "tengo miedo y me estoy moviendo hacia adelante de todos modos". El valor es como un músculo que se refuerza con su uso.


5. Mentalidad enfocada
Uno de los peores reveses que le puede pasar es perder el enfoque, permitiendo que la dilación intervenga. Es por eso que es importante estar concentrado en los objetivos y ser disciplinado. La mejor manera es permanecer en el aquí y el ahora, concentrarse en todo lo que sucede en ese momento en particular. La distracción es una pérdida de tiempo y la dilación le impide avanzar. La disciplina es el puente entre las metas y los logros, y una mentalidad enfocada construye ese puente.


6. Mentalidad positiva
La elección de ser positivo y tener una buena actitud determinará mucho en su vida. Sea positivo, no pasivo. En vez de darse razones por las que no puede o no debe, debe darse razones por las que puede y el permiso para ir a por ello.


7. Mentalidad de aprendizaje
Sólo porque usted está luchando, eso no significa que no esté aprendiendo. Cada fracaso tiene algo que enseñarle, y todo lo que se aprende lo ayuda a crecer. Si no está dispuesto a aprender, nadie puede ayudarle; si está decidido a aprender, nadie puede detenerlo.


Fuente: CAPITAL, Valentina Pizarro

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